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风尘此生
人在爱得不够,努力得不够,用心得不够时,总喜欢用一些不是理由的理由为自己开脱,以便下台
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 领导力与权力无关

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领导力与权力无关。领导力的实质是影响。   管理学家哈罗德·孔茨说对此的解释是,“领导是一种影响力,或叫做对人们施加影响的艺术过程,从而使人们心甘情愿地为实现群体或组织的目标而努力。”   领导力大师麦克斯威尔博士显然也支持这种说法。他在《领导力的21项法则》一书中指出:“职务对领导力的提升不会给予附加值。真正的领导力不可能通过奖赏、指定和指派而获取。领导力只能来源于影响力,不可能由外人授予”。   领导力的核心是你能够影响多少人,而不是你的权力有多大。   提升影响力,可以从以下三个方面着手。   注重细节   中国人习惯从细节来看人,尤其是基层的员工。由于与领导者的直接接触极少,所以基层员工会从看到和听到的一些言行细节中,感知和判断一个领导。   出色的领导人正是在小节上彰显本色,脱颖而出。 同样,致命的错误,往往也始于那些最容易被忽略的细节。   有时候,说什么,做什么并不重要,重要的是如何说,如何做。   员工往往通过观察他们的领导,决定如何与他人相处,如何制定工作计划,如何自我管理以及如何面对压力。     坚持公正   有位哲人说过:“人不一定能使自己伟大,但一定能使自己崇高。”或者,你不一定能使自己崇高,但请一定使自己公正。   不公正的领导会导致员工彼此之间的妒忌,员工对组织的埋怨,甚至是消极怠工、恶意破坏等极端行为。   明代思想家朱熹曾说过:“官无大小,凡事只是一个公。若公时,做得来也精彩。便若小官,人也望风畏服。若不公,便是宰相,做来做去,也只得个没下稍。”   增加价值   领导者应不断进步,自我增值。麦克斯威尔博士指出,成功的领导者从内心深处感到学习的重要性。他们永不满足,永不懈怠,终身学习,不断进取。   领导者还应为员工增加价值。一个好的领导者,一定会主动帮助下属,提升下属,全方位地影响下属。他有一种让下属迅速成长进步的热情和渴望,并使其具备这样的能力和魄力。   如果一个领导者仅仅是因为权力和职位去“领导”,其影响力不可能有效,更不可能持久。   真正的领导者是能够影响别人,使别人追随自己的人
人生有两句话,是一定要学懂的,不只是懂说,还要懂背后意义,它是“多谢”是感恩,还有是“对不起”是面自己
Posted: 2007-09-08 14:46 | [楼 主]
敏怡
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此生出家了,还对所有的事情了如指掌,非普通人一个
这一秒不失望,下一秒就有希望
Posted: 2007-09-08 15:15 | 1 楼
陇西堂
地产资深专家
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现在的出家人可不一般的
情到浓时人憔悴,爱到深处心不悔, 念你忘你都不对,宁愿伤心自己悲, 不怨苍天不怨谁,人生不如梦一回, 惯看花开花又谢,却怕缘起缘又灭。
Posted: 2007-09-08 15:40 | 2 楼
浪漫
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Quote:
引用第1楼敏怡于2007-09-08 15:15发表的  :
此生出家了,还对所有的事情了如指掌,非普通人一个

就是,出家还有那么多,,,,,,
希望自己每天健健康康的,快快乐乐的
Posted: 2007-09-08 15:55 | 3 楼
的确凉
此中有真意,欲辩已忘言。
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都与我无关
"的确凉",生活在七、八十年代的人对它熟悉不过,它是一种化纤织物,通常用来做衬衫短袖.风行在七十年代,挺刮.滑爽尤其是印染出的鲜亮,对熟悉了粗布粗衣或者是洋布洋衫的单一灰暗的国人来说,不能不说是一次巨大的视觉冲击.在那个时代拥有一件"的确良"衬衫如果算不上时髦,起码也是一个"洋气"的必不可少的砝码.
的确良"的化学成分是聚酯
学名:对苯二甲酸乙二酯
Posted: 2007-09-08 16:02 | 4 楼
志强
新人进步奖
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  我沾边吗
Posted: 2007-09-08 18:57 | 5 楼
风尘此生
人在爱得不够,努力得不够,用心得不够时,总喜欢用一些不是理由的理由为自己开脱,以便下台
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上面都靠边站
人生有两句话,是一定要学懂的,不只是懂说,还要懂背后意义,它是“多谢”是感恩,还有是“对不起”是面自己
Posted: 2007-09-08 19:02 | 6 楼
诚一
大雪压青松,青松挺且直!
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领导力+权力=?

中国男子足球队对中国唯一的贡献就是让越来越多人关心起篮球来!
Posted: 2007-09-09 00:04 | 7 楼
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中国客家堂 » 『堂内事务』

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